FORMACIÓN EN TIEMPOS DE CRISIS

Si no hubiera tempestades, no serían necesarios los capitanes de barco.
Si no hubiera crisis, sobrarían los líderes en la empresa.
Luis Puchol

La formación hay que darla cuando las cosas van bien, para que sigan bien, y cuando van mal
para optimizar los recursos humanos y conseguir que las cosas vayan mejor
Peter Drucker (La dirección en tiempos difíciles)

Una crisis difícil puede soportarse mejor si tenemos una causa para abrazar,
una persona a quien amar, un objetivo que alcanzar.
John Maxwell

De una crisis se puede salir destruido o fortalecido.
Honoré de Balzac

En estos momentos críticos estamos recibiendo demanda de los siguientes temas:

  1. Comunicación Interna en tiempos de Crisis Externa.
  2. Las Entrevistas Difíciles: despido, amonestación, petición de cambio de comportamiento, petición de sacrificios, petición de mayor responsabilidad con categoría y retribución estable.
  3. Negociación Global: Con el cliente, el proveedor, los colaboradores, la competencia y, ¿Por qué no? Con nosotros mismos.
  4. Compensación Alternativa en tiempos de Crisis: Cómo motivar retributivamente cuando la tesorería no está boyante.
  5. La motivación de nuestros equipos en momentos turbulentos.
  6. No se trata de gastar menos, se trata de gastar bien y de ganar más: Sencillas recetas para conseguir balances favorables.
  7. Implicación de los trabajadores en la empresa: Cómo conseguir que nuestra gente sienta y ame los colores del equipo.
  8. Dirección Personal en tiempos difíciles.
  9. Falsas economías (Y verdaderos despilfarros)

Además seguimos practicando consultoría y formación de los siguientes temas:

  1. Selección de personal
  2. Creación de un equipo de formadores internos
  3. Descripción de puestos de trabajo
  4. Elaboración de Manuales de Funcionamiento
  5. Establecimiento de sistemas appraisal
  6. Encuestas de clima y moral de empresa
  7. Establecimiento de planes de carrera y promoción interna
  8. Introducción del cambio en momentos de crisis
  9. Motivación de los colaboradores
  10. Dirección de personas y grupos de trabajo (Liderazgo)
  11. Formación de temas no directamente relacionados con la crisis como son: Hablar en público, Formación de formadores, Formación de entrevistadores, Evaluación del desempeño, etc...


 

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